Ihr Partner im Change Controlling

Change Controlling ist claret clover’s Antwort auf die klassische Unternehmensberatung.

Aber wozu benötigt eine Organisation überhaupt eine Beratung? Lassen wir den Fall außen vor, dass der Unternehmensberater als “Legitimator” für unsinnige Vorhaben, Sündenbock bei unangenehmen Themen oder Aufräumer ohne persönlichen Bezug zu Mitarbeitern eingekauft wird. Ja, für diese Aufgabe macht externe Unterstützung zumindest im Sinne des Unternehmensfriedens Sinn. Dies hat jedoch wenig mit Beratung zu tun.

Also, nochmal die Frage, welchen Zweck erfüllt eine Unternehmensberatung? Wenn bei einer Fragestellung oder einer Aufgabe das erforderliche Know-how in der Organisation nicht vorhanden ist, so kann dies über Unternehmensberater eingekauft werden. Reicht das Know-how zu Erledigung einer klar definierten Aufgabe, die dann bspw. in ein Projekt eingebettet ist, scheint der Zweck gegeben. Aber dies ist jedoch keine Beratung, sondern “akademische Zeitarbeit”.

Oder eben ein Rat ist wirklich erforderlich und somit ein Unternehmensberater eigentlich sinnvoll. Wenn die Organisation jedoch den Rat nicht umsetzt, sich also nicht entsprechend verändert, so ist der beste Rat doch nichts wert. Also geht alles um Veränderung und diese muss immer aus der Organisation selbst heraus getrieben werden. Und hierfür benötigen Organisationen ein Change Controlling, entweder institutionalisiert oder als Service – und genau das bietet claret clover.

Impressum
Datenschutzerklärung

Vorstand

Dr. Clemens R. Odendahl
(Chief Executive Officer)

Aufsichtsrat

  • Prof. Dr. Malte Beinhauer
    (Aufsichtsratsvorsitzender)
  • Dr. Steffen Klabunde
    (stellv. Aufsichtsratsvorsitzender)
  • Jörg Schäfer

Kontakt

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