Ihr Unternehmen verändert sich!

Neue Technologien, neue Produkte, neue Konzepte, neue IT-Systeme, der Zu- und Weggang von Mitarbeitern, neue Geschäftspartner, gesetzliche Vorgaben … alles verändert Ihre Organisation.

In der praktischen Umsetzung dieser Veränderungen erfolgen jedoch immer wieder grundlegende Fehler:

  • Die Veränderung überfordert schlichtweg die Organisation, bei­spiels­weise weil der Reifegrad nur eine geringere Veränderungs­rate zugelassen hätte.
  • Die Veränderung erfolgt nicht im unternehmerischen Gesamt­kon­text, sondern aufgrund lokaler Optimierung einzelner Einheiten.
  • Die Veränderung erfolgt verborgen, beispielsweise durch die Einführung eines IT-Systems, das Ihre Geschäftsprozesse aber nachhaltig verändert.
  • Die Veränderung basiert auf externem Know-how, das Ihrem Unter­nehmen nach der Beauftragung nicht mehr zur Verfügung steht.
  • Die Veränderung ist unzweckmäßig, zum Beispiel durch Verfolgen eines Hype-Themas.

Da Veränderungen in Ihrem Unternehmen aber unabdingbar sind, müssen sie professionell gesteuert werden – genau dies ist die Aufgabe von Change Controlling.

Steuern Sie die Veränderung!

Zunächst unterschätzen Sie nicht die Belastung Ihrer Organisation durch Veränderungen. Wenn Mitarbeiter die Veränderung nicht mittragen oder als Organisation überfordert werden, kann dies noch so notwendige Maßnahmen scheitern lassen. Auch geringfügige, aber häufige Veränderungen zeigen in Summe ihre Wirkung, wenn Ihre Organisation nicht mehr “zur Ruhe kommt”, um sich an die Veränderungen anzupassen, bevor schon die nächsten anstehen.

Ferner betrachten Sie immer den Bezug zum Geschäftszweck. Ansonsten werden schnell mal “kleine” Änderungen angestoßen ohne die Folgen für die Organisation wirklich zu kennen. So wird dann beispiels­weise aus einer einfachen technischen Umstellung schritt­weise ein ausgewachsenes Reorganisationsprojekt. Die damit ver­bun­den­en Kosten lassen dann den zuvor kalkulierten Nutzen schnell verblassen.

Erfolgreich steuern bedeutet also, den Bezug zum Geschäftszweck zu wahren, die Möglichkeiten und Grenzen der eigenen Organisation zu kennen und Veränderungen nicht extern treiben zu lassen, sondern durch die eigene Organisation zu steuern. Ein entsprechendes Steu­e­rungs­in­stru­ment, um Ihre Organisation zielgerichtet zur Veränderung zu führen, können Sie entweder durch den Aufbau eines eigenen Change Controllings oder für einzelne Ver­ände­rungs­vor­ha­ben durch die Nutzung spezifischer Change-Controlling-Dienste erreichen.

Kein Beratungshaus, sondern Dienstleister

claret clover ist kein Beratungshaus, sondern Dienstleister zur Steuerung von Veränderungen in Ihrer Organisation.
Denn was bringt eine Beratung, wenn eine Organisation den Rat nicht umsetzen kann, sich also nicht entsprechend verändern kann. Dann ist der beste Rat nichts wert.
Also dreht sich alles um Veränderung und diese muss immer aus der Organisation selbst heraus getrieben werden. Und hierfür benötigen Organisationen ein Change Controlling, entweder institutionalisiert oder als Service – und genau das bietet claret clover.

 

Dr. Clemens R. Odendahl
CEO claret clover AG
Organisatorische Inventur und Bilanz

Werbung in eigener Sache

Unter organisatorische-inventur-und-bilanz.de finden Sie Informationen zur Veränderungssteuerung als Mittelstandslösung. Unter anderem finden Sie dort ein Video zum “Unternehmerplausch” von Matthias Büttner (Geschäftsführer X17 GmbH) mit Dr. Odendahl (CEO claret clover AG).

Für weitere Informationen zum Thema lohnt sich auch der Blick in die aktuelle Ausgabe des impuls-Magazins der saaris. In der Rubrik Neues aus saarländischen Unternehmen steht ein Artikel zur Einführung der Organisatorischen Inventur bei der X17 GmbH.