Ihr Unternehmen verändert sich!

Neue Technologien, neue Produkte, neue Konzepte, neue IT-Systeme, der Zu- und Weggang von Mitarbeitern, neue Geschäftspartner, gesetzliche Vorgaben … alles verändert Ihre Organisation. Bringen diese Veränderungen Ihre Organisation voran oder belasten sie mehr Kapazitäten und Budgets, als dass sie nutzen?

Da Veränderung unabdingbar ist, muss diese gesteuert werden. Aufgrund der vielfältigen Abhängigkeiten und der organisatorischen Komplexität erfolgen hierbei jedoch immer wieder grundlegende Fehler:

  • Die Veränderung überfordert schlichtweg die Organisation, bei­spiels­weise weil der Reifegrad nur eine geringere Veränderungs­rate zugelassen hätte.
  • Die Veränderung erfolgt nicht im unternehmerischen Gesamt­kon­text, sondern aufgrund lokaler Optimierung einzelner Einheiten.
  • Die Veränderung erfolgt verborgen, beispielsweise hinter einer Geschäftsprozessoptimierung, die folglich auch Veränderungen der Aufbauorganisation bedingt, oder durch die Einführung eines IT-Systems, das Ihre Geschäftsprozesse nachhaltig verändert.
  • Die Veränderung basiert auf externem Know-how, das Ihrem Unter­nehmen nach der Beauftragung nicht mehr zur Verfügung steht.
  • Die Veränderung ist unzweckmäßig, zum Beispiel durch Verfolgen eines Hype-Themas.

Steuern Sie die Veränderung!

Unterschätzen Sie nicht die Belastung einer Organisation durch Veränderungen. Wenn Mitarbeiter die Veränderung nicht mittragen oder als Organisation überfordert werden, kann dies noch so notwendige Maßnahmen scheitern lassen. Auch geringfügige, aber häufige Veränderungen zeigen in Summe ihre Wirkung, wenn eine Organisation nicht mehr “zur Ruhe kommt”, um sich an die Veränderungen anzupassen, bevor schon die nächsten anstehen.

Betrachten Sie immer den Bezug zum Geschäftszweck, da die strategische Dimension von Veränderungen gerne unterschätzt wird. “Kleine” Änderungen werden angestoßen ohne die Folgen für die Organisation wirklich zu kennen. So wird aus einer einfachen technischen Umstellung schrittweise ein ausgewachsenes Reorganisationsprojekt. Die damit verbundenen Kosten lassen den zuvor kalkulierten Nutzen schnell verblassen.

Erfolgreich steuern bedeutet also, den Bezug zum Geschäftszweck zu wahren und die Möglichkeiten und Grenzen der eigenen Organisation zu kennen und zu nutzen. Damit dem so ist, muss die Veränderung aus der eigenen Organisation heraus getrieben und gesteuert werden. Hierzu ist ein professionelles Change Controlling erforderlich, das Ihre Organisation mit Maß und Ziel zur Veränderung führt. Dieses können Sie entweder durch den Aufbau eines organisationseigenen Change Controllings oder durch die Nutzung spezifischer Change-Controlling-Dienste erreichen.

Kein Beratungshaus, sondern Dienstleister

claret clover ist kein Beratungshaus, sondern Dienstleister zur Steuerung von Veränderungen in Ihrer Organisation.
Denn was bringt eine Beratung, wenn eine Organisation den Rat nicht umsetzen kann, sich also nicht entsprechend verändern kann. Dann ist der beste Rat nichts wert.
Also dreht sich alles um Veränderung und diese muss immer aus der Organisation selbst heraus getrieben werden. Und hierfür benötigen Organisationen ein Change Controlling, entweder institutionalisiert oder als Service – und genau das bietet claret clover.

 

Dr. Clemens R. Odendahl
CEO claret clover AG