Bringen Sie
Ihr Unternehmen auf Kurs
Bringen Sie Ihr Unternehmen auf Kurs
Das Prinzip
Leadershipped Management
Das Prinzip
Leadershipped Management
Leadershipped Management
Nach der Definition von Peter F. Drucker gilt:
- Management is doing things right
- Leadership is doing the right things.
Das Prinzip Leadershipped Management bringt die Management-Aufgabe noch mal in Verantwortlichkeit derer, die diese Aufgabe in ihrem originären Tätigkeitsfeld haben sollten. Die Unternehmensführung kann und muss sich dann wieder ihrer originären Leadership-Aufgabe widmen, also der Steuerung und Führung der Organisation.
Leadershipped Management realisiert somit das Prinzip "doing the right things right".
Was ist Change Controlling?
Change Controlling ist kein Beratungsansatz sondern ein evolutionäres und nachhaltiges Vorgehen zur systematischen Organisationsentwicklung.
Change Controlling ist die gesteuerte, eigenverantwortliche und kontinuierliche Anpassung der Abläufe an sich ändernde Rahmenbedingungen, Anforderungen und Ressourcen.
Die Veränderungen werden durch die Unternehmenesführung gesteuert und durch die Abteilungen und Teams umgesetzt - alles ohne ein extra Geschäftsprozessmanagement und ohne Unternehmensberater.
Doing things right
Durch Change Controlling werden "kleine" Veränderungen eigenverantwortlich durch die Abteilungen und Teams umgesetzt und transparent nach außen kommuniziert.
Bei "mittleren" Veränderungen, über Abteilungs-/Teamgrenzen hinaus, werden diese durch die direkte Zusammenarbeit der betreffenden Abteilungen und Teams ebenfalls eigenständig umgesetzt.
Aufgrund der einfachen methodischen Basis sind die Anpassungen für die Unternehmensführung nachvollziehbar. Auch ist dadurch kein eigenständiges Geschäftsprozessmanagement mehr erforderlich. Stattdessen wird dies durch die Abteilungen und Teams selbst realisiert, weil es genau dort hin gehört.
Doing the right things
Im Change Controlling kommunizieren die Abteilungen direkt mit der Unternehmensführung ohne ein dazwischengeschaltetes Geschäftsprozessmanagement.
Daraus resultiert ein vereinfachter Anpassungszyklus bei "großen" Veränderungen, in denen die Unternehmensführung aktiv mitwirkt. Sofern Anpassungen der Geschäftsprozesse in der Regel sogar mehrere Abstimmungsläufe umfassen, ist dieser Effekt noch weitaus wirksamer.
Der Steuerungsaspekt obliegt somit der Unternehmensführung. Von der Unternehmensführung kommen die Veränderungsimpulse und werden die Veränderungen organisationsweit gesteuert.
Weitere Vorteile
Das Management der Geschäftsprozesse vereinfacht sich erheblich, da das Wissen über die Abläufe nicht erst aus den Abteilungen und Teams zum Geschäftsprozessmanagement transferiert und Anpassungen an den Abläufen wieder zurückgeführt werden müssen.
Hieraus resultiert eine deutliche Kostenreduktion, sowohl organisatorisch durch den Wegfall eines eigenständigen Geschäftsprozessmanagements als auch operativ durch den vereinfachten Anpassungszyklus.
Auch wird Ihre Organisation reaktiver und Änderungsvorhaben wesentlich nachhaltiger, da die erforderlichen Anpassungen von den betroffenen Abteilungen selbst erarbeitet werden.
